垂直斗式提升機(jī)廠家生存法則四大關(guān)鍵
作者：斗提機(jī)廠家 發(fā)布日期：2019-08-29
作為垂直斗式提升機(jī)廠家，由于門檻較低，實(shí)力也會(huì)參差不齊，廠家發(fā)展的速度和規(guī)模會(huì)出現(xiàn)較大的差異。在垂直斗式提升機(jī)行業(yè)早期，每家垂直斗式提升機(jī)供應(yīng)商都能在市場上分一杯羹，可是隨著市場環(huán)境惡劣，蛋糕逐步變小，競爭壓力越來越大時(shí)，很多廠家就要思考一些問題。面對現(xiàn)狀，廠家應(yīng)該加強(qiáng)對自身廠家優(yōu)劣勢的分析，找到廠家在這樣市場環(huán)境下的生存法則：
關(guān)鍵詞一：細(xì)分
一、細(xì)分產(chǎn)品，要找到自身產(chǎn)品的優(yōu)勢，從美觀性和功能性入手，找到別的品牌所不擁有的特點(diǎn)，這樣才能使廠家具備競爭力，最后在市場上脫穎而出。
二、細(xì)分市場，如某品牌生產(chǎn)設(shè)備較落后，生產(chǎn)成本相對較低，產(chǎn)品的質(zhì)感和美感相對要差，作為中小市場對垂直斗式提升機(jī)等商品還是有需求，如果能很好的把握好這塊市場潛力是巨大的。
三、細(xì)分渠道，正確定位自身的條件，對于目前的市場環(huán)境來說，是選擇在大中城市，開高端專賣店，還是需求其他符合自身的營銷渠道。
關(guān)鍵詞二：夯實(shí)基礎(chǔ)
在05年垂直斗式提升機(jī)一詞出現(xiàn)，可真正高速發(fā)展是從08、09年開始，隨著國內(nèi)房地產(chǎn)的高速發(fā)展，垂直斗式提升機(jī)也因此提升了銷量、廠家規(guī)模創(chuàng)造了歷史新高。在高速發(fā)展的這幾年，更多關(guān)注如何突破銷量，而對于保持廠家持續(xù)健康發(fā)展的相關(guān)的基礎(chǔ)工作關(guān)注度較低，這也就是為什么危機(jī)一來很多廠家感覺到壓力非常大，因?yàn)椴痪邆浜诵母偁幜?，同時(shí)也會(huì)有很多廠家在這個(gè)階段會(huì)被惡劣的環(huán)境淘汰掉。我們作為垂直斗式提升機(jī)行業(yè)的領(lǐng)軍廠家應(yīng)該引導(dǎo)整個(gè)行業(yè)的品牌夯實(shí)基礎(chǔ)，加大廠家核心競爭力的提升，制定一些行業(yè)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，通過制定這些標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范廠家的相關(guān)行為，提高垂直斗式提升機(jī)行業(yè)的門檻，提高經(jīng)銷商的素質(zhì)。只有整個(gè)行業(yè)品牌的基礎(chǔ)實(shí)力得到了提升，具備了一定的核心競爭力，行業(yè)整體素質(zhì)得到了提升，整個(gè)行業(yè)才能健康有序長久的發(fā)展下去。
關(guān)鍵詞三：人才
隨著市場的發(fā)展變化，廠家與廠家之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。誰擁有高素質(zhì)人才，誰懂得培養(yǎng)優(yōu)秀人才、誰具備人才快速復(fù)制的方法，誰就是最后的贏家。由于垂直斗式提升機(jī)行業(yè)發(fā)展的時(shí)間還太短，行業(yè)內(nèi)真正實(shí)操型的人才還是較少，加上目前市場環(huán)境不理想，很難培養(yǎng)具備實(shí)操型的人才。如果誰能在人才培養(yǎng)方面取得新的突破，誰就能取得不小的突破。
關(guān)鍵詞四：資源整合
對于整合的力量想必大家都不會(huì)產(chǎn)生懷疑，它包括生產(chǎn)整合、人才整合、營銷整合和渠道整合等。生產(chǎn)穩(wěn)定之后，就要加強(qiáng)對營銷人才的整合，營銷人才整合的前提是要有一條明確的經(jīng)營思路，結(jié)合經(jīng)營思路要做好一定時(shí)期內(nèi)的人才規(guī)劃，懂得整合各方的人才資源。同時(shí)隨著市場環(huán)境的變化，用戶消費(fèi)習(xí)慣也在不斷的發(fā)生變化，銷售渠道等也要進(jìn)行相應(yīng)的整合，當(dāng)這些工作達(dá)到一定的量之后就能引起質(zhì)變。
危機(jī)四伏并不代表著走向滅亡，而恰恰是扶搖直上的機(jī)遇。俗話說亂世出英雄，要想取得突破性的成績，就要隨“市”而動(dòng)、謀定而行，只要掌握了處理危機(jī)的方式方法并能結(jié)合實(shí)際執(zhí)行到位，相信一定能成功突圍，逆勢而上。
此文關(guān)鍵字： 垂直斗式提升機(jī)廠家
